Оригинальные учебные работы для студентов


Отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности

На общем собрании акционеров принимаются решения по основным вопросам деятельности банка. В соответствии с Уставом руководство деятельностью Банка осуществляет Наблюдательный совет. В 2009 году проведено 6 заседаний Наблюдательного совета. Среди вопросов, которые рассматривались на заседании: Руководство текущей деятельностью Банка осуществляется Президентом, Представителем Правления банка и Правлением Банка.

  1. Например, Сбербанк проводит конкурсы среди сотрудников торговых точек , а также среди работников банка.
  2. Таблица 1 - Основные технико - экономические показатели деятельности предприятия. В 2009 году проведено 6 заседаний Наблюдательного совета.
  3. В Екатеринбурге сберегательная касса была образована в 1897 году.
  4. Избирается на срок до следующего годового Общего собрания акционеров. Прием на работу и увольнение работников филиалов, заключение с ними трудовых договоров контрактов осуществляется руководителем филиала по установленной номенклатуре.
  5. Снижение прибыли в 2009 году происходило на фоне значительных темпов роста резервов под обесценение кредитного портфеля. Срочные вклады для получения гарантированного дохода.

Правление является отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности исполнительным органом управления. По состоянию на 31 декабря 2009 года Правление состояло из 13 менеджеров. В 2009 году на заседаниях Правления рассматривались следующие вопросы: Из состава Правления Банка в течение 2009 года выбыли: В марте 2010 года в совет Правления вошел Донских Андрей Михайлович.

В целях обеспечения эффективности деятельности Наблюдательного совета, а именно для предварительного рассмотрения наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций по ним, При Наблюдательном совете созданы и несколько лет действуют профильные комитеты комитет по аудиту, комитет по кадрам и вознаграждениям, комитет по стратегическому планированию. Формирование комитетов из числа членов Наблюдательного совета Банка осуществляется ежегодно, при этом в состав каждого комитета включаются независимые директора.

В целях повышения эффективности работы и развития бизнеса в Банке функционирует ряд коллегиальных органов комитетовподотчетных Правлению, основными задачами которых является решение вопросов и проведение единой, согласованной политики по различным направлениям операционной деятельности Банка. В Сбербанке России около двух лет функционирует новый коллегиальный орган — Коллегия Банка, куда входят члены Правления Банка, руководители территориальных и дочерних банков, руководители ключевых подразделений Центрального аппарата.

Этот коллегиальный орган является площадкой активного обсуждения стратегических вопросов развития Банка и выработки оптимальных решений, адекватно учитывающих региональные особенности деятельности Банка. В течение 2009 года проведено отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности заседаний Коллегии, на которых были рассмотрены важные для развития Банка вопросы и принят целый ряд принципиальных решений.

Для осуществления контроля за финансово — хозяйственной деятельностью Банка годовым Общим собрание акционеров избирается ревизионная комиссия в количестве 7 членов. Избирается на срок до следующего годового Общего собрания акционеров.

Отчёт по практике в ОАО Сбербанк России (стр. 1 из 6)

Ревизионная комиссия проверяет соблюдение Банком законодательных и других актов, регулирующих его деятельность, постановку внутреннего контроля, законность совершенных операций. Ревизионная комиссия дает оценку достоверности данных, включаемых в годовой отчет и содержащихся в годовой бухгалтерской отчетности Банка. Комитет по взаимодействию с миноритарными акционерами. Особое внимание Сбербанк уделяет построению открытого диалога с миноритарными акционерами. В течение года в Банке активно функционировал Комитет по взаимодействию с миноритарными акционерами.

  1. Организационная структура Сбербанка представлена следующим образом.
  2. Метод наблюдения показал, что между многими сотрудниками существуют дружеские, приятельские отношения, присутствует взаимопомощь и консультирование друг друга по различным вопросам, что положительно сказывается на работе банка.
  3. Права и обязанности каждого из членов Правления и Председателя Правления определяются в соответствии с действующим законодательством и договором, заключаемым каждым из них с банком.

В 2009 году комитет провёл 5 заседаний в Москве и 3 выездных заседания. В каждом из ни участвовали 150-200 акционеров с учётом подключения в режиме телеконференции региональных подразделений банка. Результаты деятельности Комитета и план работы на 2010 год были рассмотрены и одобрены Наблюдательным советом Сбербанка. На 2010 год намечено дальнейшее развитие коммуникаций с миноритарными акционерами. Характеристика отделов Сбербанка России. Основными задачами и функциями отдела ресурсов и ценных бумаг являются: Отдел кредитования занимается оформлением договоров, определением кредитоспособности тех или иных заемщиков, ведением кредитных дел клиентов, определением эффективности кредитных операций по различным критериям, организацией работы по отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности кредитов и другим.

Отдел бухгалтерского учета и отчетности осуществляет методическое руководство бухгалтерским учетом, несет ответственность за организацию отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности совершенствование учета, отчетности и расчетов; внедрение прогрессивных форм и методов ведения первичного и бухгалтерского учета; организует меж.

Основными функциями административно-хозяйственного отдела являются организация работ по ремонту и поддержанию работоспособности зданий и сооружении отделения, оборудования и коммуникаций; организация строительства, материально-технического снабжения; ведение делопроизводства, вопросов режимно-секретной работы, мобилизационной подготовки, мероприятий ГО и ЧС;вопросов по технике безопасности, пожарной безопасности.

Юридический отдел занимается выявлением правовых средств для совершенствования развития операций ОСБ, увеличения его доходов; защитой прав и законных интересов банка, обеспечивает строгое соблюдение законности в отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности деятельности, сохранение банковской тайны, а также правильное применение действующего законодательства.

Экономический отдел создан для анализа регионального финансового рынка, разработки текущих, годовых финансовых и бизнес-планов, контроля за их осуществлением; составления прогнозов достаточности капитала; управления доходами и расходами банка; контроля за выполнением установленных лимитов и нормативов. Отдел по работе с персоналом обязан проводить эффективную кадровую политику в ОСБ, обеспечить количественный и качественный состав персонала, осуществлять анализ состояния кадрового потенциала банка, определять пути его совершенствования.

Сектор по работе с персоналом ведет персональный учет работников ОСБ, выдает справки о настоящей, прошлой трудовой деятельности, хранит и ведет трудовые книжки, другую кадровую документацию; формирует резерв кадров для выдвижения на руководящие должности.

Деятельность ОАО Сбербанк России

Основными задачами отдела кассовых операций инкассации является осуществление инкассации и перевозки ценностей; сохранности ценностей при организации кассовой работы; оборудование филиалов специализированной техникой; анализ минимально-допустимых остатков денежной наличности и размер запаса инвалюты, ценных бумаг и бланков в подразделениях; участие в ревизиях и проверках, контроль за устранением вскрытых недостатков.

В компетенции контрольно-ревизионного отдела находится обеспечение контроля за соблюдением подразделениями ОСБ их сотрудниками требований законодательства РФ, контроль за соблюдением правил ведения бухгалтерского учета, достоверностью бухгалтерской и финансовой отчетности, своевременной идентификацией, оценкой и принятием мер по минимизации рисков банковской деятельности, проверка функционирования системы внутреннего контроля и т.

Задачи отдела по работе с клиентами отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности осуществление банковских операций и сделок по обслуживанию юридических и физических лиц резидентов и нерезидентов ; развития клиентской базы; организация работы хранилища, операционных касс вне кассового узла, доп. Отдел расчетно-кассового обслуживания юридических лицбюджетов и пластиковых карт отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности составе вышеназванного отдела занимается привлечением денежных средств юридических и физических лиц в рублях иностранной валюте;открывает и ведет счета; принимает на инкассо платежные и расчетные документы; осуществляет расчетно-кассовое обслуживание юридических лиц, в том числе функции контроля за соблюдением юридическими лицами кассовой дисциплины; проводит документарные операции в рублях по поручению клиентов; осуществляет клиентские операции с монетами из драгметаллов; проводит экспертизу ценных бумаг; производит покупку-продажу инвалюты; проводит операции с чеками иностранных эмитентов; предоставляет в аренду сейфы.

Анализ деятельности ОАО 'Сбербанк России'

Задачами сектора валютных операций и внешнеэкономической деятельности являются: Благовещенска и Амурской области путем внедрения различных программ. Для этого осуществляется изучение спроса и предложения на карточные продукты, развивается сеть банкоматов, в части маркетинга и рекламы осуществляется взаимодействие со средствами массовой информации региона, распространяется рекламная продукция.

Задачи операционных касс отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности обеспечение универсального обслуживания физических лиц всеми видами банковских операции и услуг; увеличение объема финансовых ресурсов банка за счет привлечения вкладов физических лиц; внедрение электронных технологий в системе расчетов; функции операционных касс — прием и выдача вкладов, операции с ценными бумагами, прием отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности от физических лиц, операции с пластиковыми картами физических лиц, кассовые операции по выдаче кредитов физическим лицам и приему платежей в погашение ссуд, услуги по аренде сейфов.

Процесс принятия решения в доп. На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выявляются и формируются проблемы, требующие решения. На стадии принятия решения осуществляется разработка и оценка альтернативных решений и курсов действий, проводимых на основе многовариантных расчетов; производится отбор критериев выбора оптимального решения; выбор и принятие наилучшего решения.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за его выполнением, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения.

В процессе наблюдения за работой персонала доп. Офис обладает достаточно сплоченным коллективом. Уровень конфликтности в банке достаточно низкий. Метод наблюдения показал, что между многими сотрудниками существуют дружеские, приятельские отношения, присутствует взаимопомощь и консультирование друг друга по различным вопросам, что положительно сказывается на работе банка.

Корпоративная культура формируется в соответствии с миссией, целями и задачами. Также разработана фирменная символика, бренд — что развивает культуру организации. Наблюдение за персоналом показало, что отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности сотрудники неудовлетворенны своей работой. Это может говорить о недостаточно развитой культуре мотивации персонала. Сотрудники, выполняя свои должностные отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности, не стремятся к достижению миссии, целей и задач, поставленных в банке.

Возможно, требуется повысить уровень развития корпоративной идеологии, внутренней духовной культуры организации, разработать новые способы мотивации. В данном случае, коррекция культуры банка может быть обеспечена: Это обусловлено в первую очередь недостаточным восприятием населения новых карточных продуктов, предлагаемых банками, как правило, владелец карты использует ее просто для снятия наличных денег, например зарплаты.

И это несмотря на то, что большинство банков планируют либо уже начали работать на рынке кредитных либо овердрафтных карт. На сегодняшний день необходимо расширение банкоматно-терминальных сетей и увеличение точек обслуживания пластиковых карт в предприятиях торговли. Очевидно, что в продвижении услуг по безналичным расчетам прежде всего заинтересованы, конечно же, банки.

Однако свой интерес есть и у торговли. Работа с наличными деньгами содержание кассового узла, инкассаторские услуги более трудоемкая и затратная, нежели по безналичному расчету.

Есть и психологический мотив — обладатель пластиковой карты легче расстается с деньгами. Число пластиковых карт в Приамурье с каждым годом растет. По данным ГУ Банка России по Амурской области, за первое полугодие 2009 года в регионе было выпущено более 577 тысяч карт.

В 2009-м их количество составляло более 500 тысяч, а в 2007-м — порядка 375 тысяч. Сегодня пластиковую карту имеет каждый второй житель Амурской области. Лидерами по выпуску банковских карт в Приамурье являются Сбербанк России.

Карточки выпускаются на 3 года и действительны до последнего дня месяца. Международные пластиковые карты выпускаются в рублях, долларах и евро. Сбербанк России производит выпуск микропроцессорных карт Сберкарты, обслуживаются только в структурных подразделениях Сбербанка и в торгово-сервисных точках.

Выпуском пластиковых карт в области занимаются как местные банки, так и филиалы инорегиональных. Эмитируются карточки семи платежных систем, пять из которых российские и две международные. Но как раз на эти две — MasterCard и Visa — приходится основная доля карточек, находящихся в активном обращении.

По данным ГУ ЦБ, в среднем за квартал держатели карт используют ее лишь четыре раза. Восемь из десяти операций, совершаемых на отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности России с использованием банковских карт, приходилось на получение денег.

Ваш IP заблокирован

Удельный вес безналичных расчетов с помощью банковских карт в объеме розничного товарооборота, общественного питания и платных услуг населению области составляет всего полпроцента. Владельцы пластиковых карт не спешат использовать его по прямому назначению, так как в привычке людей рассчитываться наличными достаточно глубоко.

Некоторые клиенты, по наблюдению банкиров, боятся, что с их счета спишут неправильную сумму. Многие также думают, что расплачиваться пластиком дольше и дороже, а магазины и прочие торгово-сервисные заведения, работающие с пластиком, можно пересчитать по пальцам. На сегодняшний день Благовещенским ОСБ заключено 426 договоров эквайринга с крупными торговыми точками и представителями малого бизнеса.

Со скидками можно купить ювелирные изделия, заправить автомобиль или получить медицинскую услугу, оплатить коммунальные платежи, услуги сотовой и мобильной связи. Современные технологии позволяют регулярно отслеживать все совершенные с помощью банковской карты транзакции. Данная услуга в отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности банках называется по-разному: Некоторые банки в целях развития пластиковых платежей всячески поощряют продавцов, стимулирующих клиентов к безналичным расчетам.

Отчёт по практике в ОАО Сбербанк России

Например, Сбербанк проводит конкурсы среди сотрудников торговых точека также среди работников банка. Платежи проводятся бесплатно, без взимания комиссии с держателей карт. Сберегательный банк активно приступил к установке Информационно-платежных терминалов. На территории области до конца года ИПТ будут установлены и подключены в каждом дополнительном офисе и крупных торговых центрах. Проводятся безналичные платежи с пластиковой карты за услуги Дальсвязи — абонентская плата за телефон, международние переговоры и Интернет.

Весь комплекс мер начинает приносить конкретные результаты. Как заметили специалисты всех опрошенных мной в Отчет по практике в Сбербанке анализ деятельности банков, суммы безналичных платежей ежемесячно растут.

Анализ деятельности Сбербанка

Целью данного метода является получение первичной информации; 2 кабинетные исследования — это анализ вторичной или первичной информации, полученной в результате полевых исследований.

В процессе исследования, сотрудниками банка, было опрошено 100 человек. Возраст респондентов — от 20 лет до 45 лет. Далее анализируется спрос респондентов, которые пользуются пластиковыми картами доп.

VK
OK
MR
GP